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Unidad 1.
El liderazgo 1: visión misión y operativa
1. Hacia una búsqueda de sentido
1.1- Un nuevo paradigma
1.1-1. El paradigma mecaniscista
1.1-2. El paradigma holográfico
2. Sentido e implicaciones del liderazgo en la empresa actual
2.1- Visión
2.1-1. Localización del cambio
2.1-2. Dirección del cambio
2.1-3. Significado del cambio
2.1-4. El proceso del cambio
2.1-4.1. Valores
2.1-4.2. Actitudes
2.1-4.3. Disciplinas
2.1-4.4. Hábitos
2.1-5. Resultados y medios
2.1-6. Dimensiones del cambio
2.1-7. La aceptación
2.1-8. La adquisición de competencias y resultados
2.2- Misión
2.3- Operativa
2.4- Estilos de liderazgo
2.4-1. El liderazgo transformador
2.4-2. Competencias básicas
2.4-3. Conductas asociadas
2.4-4. Equilibrio estructura-función
2.4-5. La planificación
3. Enseñanzas comunicacionales
Referencias al capítulo
Unidad 2
El liderazgo 2: de personas y grupos
1. Liderar personas
1.1- Una aproximación al ser humano: ¿qué somos?
1.1-1. Bases biológicas de la conducta
1.1-2. La persona y su crecimiento
1.1-2.1. El ser
1.1-2.2. El yo cerebral
1.1-2.3. El cuerpo
1.1-2.4. La sensibilidad
1.1-2.5. La conciencia profunda
1.2- Valores personales
1.3- El desarrollo personal en interdependencia
1.4- Confianza y cooperación
1.5- Actitudes
1.6- Efecto contagio
1.7- Motivación
1.8- Relaciones jerárquicas
1.9- Conflictos interpersonales
1.10- La experiencia de flujo
1.11- Delegación
2. Liderar grupos
2.1- Definición de grupo
2.2- Funciones principales
2.3- Tipología
2.3-1. Primario
2.3-2. Secundario o asociación
2.3-3. Grupo social
2.3-4. De autoayuda
2.3-5. Referencial
2.3-6. Étnico
2.4- Relaciones grupales
2.4-1. De contacto
2.4-2. De corte
2.5- La constitución del liderazgo de grupos
2.5-1. Fase espontánea
2.5-2. Fase de transición
2.5-3. Fase efectiva
2.6- Orientaciones al liderazgo efectivo de grupos
2.7- Conciencia de pertenencia
2.7-1. La cohesión
2.8- Normas y leyes
2.8-1. Los roles
2.9- Actitudes de socialización
2.10- Contingencias
3. Enseñanzas comunicacionales
Referencias al capítulo
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